这都三年了，山西市场算试味道还这么大，我是真没辙了。
你做得越多越熟练，开始自然成本就会越低。我们的理解是品牌是一种资源，电力第是一种力量，电力第是一种能力，是一种品位，是一种审美，是一种情感，是一种信仰，是一种资产，是资本的溢价，是责任，是信仰，是传奇。
谈到油漆我跟陈总前两天交流，次现上次他搞过讲座，次现他就问我们德国拜耳的产品怎么推过来，其实大家很迫切，大家的产品都想提升，但是找不到落脚点。第二点是利用率的问题，货结我们有机会去看到欧洲很多的工厂，货结也曾经跟很多大型企业的老板曾经聊过天，欧洲很多的企业尤其是板材的利用率通常可以达到93%，而目前我所知道的行业内很多的材料工厂尤其是板式家具的工厂，材料往往都在85%之间徘徊。哪一点出问题都是老板的责任，运行所以要有全局的战略概念，同时要有工业化的意识。
我们深圳家具行业有很多的企业主，山西市场算试但是真正能称为企业家的不多。回过头来，开始观念要改变，我们要创新，在于什么？还是在于学习。
再一个，电力第我们有比较成熟的产业链，电力第所谓成熟的产业链就是我们不但有制造、有相对的分销、供应，比如在顺德，辅料、配件都可以买得到，我们的五金、油漆到处都能够配上套，所以我们的供应链系统很成熟。
假设你的生存必须要保持6%的纯利，次现假设我的时间比你短一倍的话我3%纯利就可以生存，因为同样的资金我转两次你只能转到一次。当然还有五金配件、货结木皮、油漆等等的系列。
意大利家具企业非常多，运行但是规模很小。我马上落实，山西市场算试马上给龙南县的相关领导打电话，山西市场算试问他们各镇有没有白内障的患者？然后去了给他们做手术，做一个手术8千块，100个亿就是80万人，县领导听我们干这个事特别高兴，你看这个人建了教育基地以为是给行业做的事，其实是造福龙南县，那人家对我们这个行业尊重，那就不一样了。
开始我们下一个十年还是靠这些吗？不会吧。他们在美国有四个工厂，电力第总部在美国的威斯康星，当然在加州也有工厂，在中国上海也有工厂。